工程實施方案
1.1.工程實施綜述
工程實施方法是整個系統建設成敗的關鍵，其目的不僅要提供一個符合現在需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。
------施工單位的工程思想
綜合布線系統的工程實施是一個綜合性很強的工作，其核心是行之有效的管理。作為定位于樓宇弱電系統集成工程設計和項目管理商的施工單位經過幾年來實際工程的磨練，堅持“以人為本、共同發展”的企業理念，鍛煉了一批比較成熟的技術工程師和項目經理和安裝工程師，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰的“聯合艦隊”，努力將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變為不斷加強自身技術實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活組合針對不同類型弱電的項目隊伍，適應規模發展，極大提高了承接大型項目的能力。
現將有關我公司工程管理的主要內容作一介紹。
1.2.工程現場管理
1．工程的施工管理
在施工過程中，除了要求施工和技術具備一定水準以符合規范以外，其中也涉及其他專業的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、 施工的進度管理
2、 施工的界面管理
3、 施工的組織管理
2. 工程的技術管理
工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的一流專業技術工程師參加工程的技術督導。執行和貫徹國家、行業的技術標準及規范，嚴格按照弱電系統工程設計的要求施工。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：
技術標準和規范的管理
安裝工藝管理
技術文件管理
3. 工程質量管理
工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我公司將會在實際施工中作好以下幾個質量環節，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：
1、 施工圖的規范化和制圖的質量標準
2、 管，槽施工質量鑒理
3、 線纜鋪設的質量要求和監督
4、 工作區，管理區端接的質量要求和監督
5、 對光纖系統作單獨的，重點的質量要求
6、 綜合布線系統現場測試
7、 竣工資料制作
8、 系統初驗，試運行與總結
9、 管理人員培訓與維修保養規范
10、 一年免費質保與終生維護
4. 安全生產與文明施工
我司將會有專門人員負責施工隊伍的安全生產和文明施工，嚴格服從總包方，監理公司和業主要求，在人員安全，機械正常，成品保護，職工紀律和隊風建設各方面把關，爭創一流樣板工程。
8.3.工程實施的組織及人力資源安排
8.3.1.綜合布線工程組織結構
我公司對某單位某單位綜合布線工程實施管理將會采用特別的管理機制：公司本部某單位某單位工程項目指揮部，現場項目經理部和綜合布線項目組三級管理。另外，美國朗訊公司將會成立某單位某單位項目組參與工程協調與技術支持，本項目現場人員組織機構見下表：
公司本部某單位某單位工程項目指揮部是項目的最高負責部門，全力支持現場項目經理部的工作，統一調配施工單位的各種資源、協調各部門的行動，建立快速反應和緊急處理機制，保障工程圓滿完成。
現場項目經理部負責工程的具體實施和協調工地各方關系，直接管理子系統項目組，現場項目經理由工程部高級項目經理擔任。
綜合布線項目組由布線項目經理，現場施工組、設備、材料組、質量監理組、技術支持組、后勤管理組和辦公室等組成。
現介紹參與某單位某單位綜合布線工程項目組有關人員職責及項目管理處理辦法：
8.3.2.某單位某單位綜合布線項目組主要人員及職責介紹
由于本工程的重要性和在業界的影響，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統工程的高級工程管理人員擔任，采用項目組長負責制，有絕對權利可以調配本工程綜合布線項目組所有現場人力、物力、財力、合伙施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。
8.4.2.施工步驟和施工方法
本項目是一個大型的布線系統，施工規模大、工期緊張，因此必須要調配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意與弱電總包，土建，裝修，機電分包的配合，以確保整個工程的順利進行。
施工步驟：
本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內，在進入現場后會進一步細化。
1. 施工準備：施工設計圖紙的會審和技術交底，由甲方或弱電總包組織，我方技術人員、工長參加；由我方技術人員根據工程進度提出施工用料計劃，施工機具和檢測工具、儀器的配備計劃，同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。
2. 配合主體結構和裝修，熟悉結構和裝修預埋圖紙，校清預埋位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規程、標準的規定及施工驗收規范要求；隨結構、裝修工程的進度，監督好管盒預埋安裝和線槽敷設工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應配合甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續。
3. 到貨開箱檢查：首先由設備材料組負責，技術和質量監理組參加，將已到施工現場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規格、數量是否符合施工設計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。
4. 各種線纜的敷設，隨著管盒預埋安裝和線槽敷設及裝修工程的逐漸進行，應適時根據各專業的設計施工圖紙穿放線纜及進行校核檢測工作，并及時做好檢測記錄。
5. 電纜敷設工作面的檢查：由質量監理組負責，嚴格按照施工圖紙文件要求和有關規范規定的標準對設備及線路等進行驗收。
6. 機柜定位安裝：根據設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行機柜，線架就位安裝。
7. 線纜端接測試：嚴格按照設計文件安裝技術工藝規程標準進行施工，端接完成后應100%通過6類性能的測試和安裝工藝檢查工作，并做好相應的記錄和標簽。
8. 系統自檢：在設備端接，測試完畢后，由質量監理組和技術支持組，按施工設計文件和有關規程規定，組織有關人員進行認真的檢查和重點的抽查(10%信息點抽測)，確認無誤以及合乎有關規定后，再進行竣工資料整理和報驗工作。
9. 系統驗收：由弱電總包組織，綜合布線組配合，甲方和監理公司參加，對布線系統作最終驗收，同意投入使用，并開始計算保修期。
10. 系統調試開通：由技術支持組和現場施工組負責，按甲方要求對電話通訊，計算機網絡及其他應用進行跳線，調試開通并作好跳線資料移交給甲方，此項工作應在系統驗收后進行。
11. 系統培訓：由技術支持組負責向甲方管理人員作系統使用培訓，具體安排待雙方商定。
注意事項
1.做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴格執行操作規程，不得違章作業，對違章作業的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業。
2. 進入施工現場必須嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格執行安全生產規程。施工作業時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。
3. 從事高空作業人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業的餓，不得從事高空作業。
4. 腳手架搭設要有嚴格的交底和驗收制度，未經驗收的不得使用，各種竹木梯必須有防滑措施，施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關負責人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結構上作業時，一定要穿防滑鞋。
5. 嚴格安全用電制度，遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-88），臨時用電要布局合 理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內施工應采用低壓照明。現場用電，一定要有專人管理，同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業，防止人身、線路，設備事故的發生。垂直運輸的各種材料、機具一定要捆固、安全可靠。
6. 電鉆、電錘、電焊機等電動機具用電、配電箱必須要有漏電保護裝置和良好的接地保護地線，所有電動機具和線纜必須定期檢查，保證絕緣良好，和用電動機具時應穿絕緣鞋，戴絕緣手套。 |
